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上半年，首钢矿业积极应对严峻复杂的疫情形势，全力打赢防疫保产双线战役，“四大产业”多项指标刷新纪录，实现2022年“时间过半、任务过半”。
稳固资源保障“基本盘”。面对3000多名职工不能到岗的实际情况，该公司逐工序、逐点位分析优化劳动组织模式，优化人力资源配置；打破车间、班组界限，采取一人多岗、一岗多能、职能人员下班组等措施，充分发挥好体系协同作用，千方百计应对疫情之下非常态化生产情况，各条战线做到工作不断、秩序不乱、平稳有序。上半年，该公司铁精粉生产、输出均超计划完成，实现保供零影响。在资源接替方面，该公司马城铁矿、杏山铁矿、唐首马三大资源接替工程建设有序推进。在资源挖潜方面，该公司加大水厂铁矿西南端帮、西部边坡治理区域、北区33-39线挂帮矿等矿石资源挖潜点位推进，做实资源增量。
新产业实现新突破。该公司以打造高效产线、创建优质品牌、优化营销体系为目标，做优产品、做大市场；紧盯两条独立产线“打产创效、稳产提质”工作重心，加大现场生产组织力度。该公司裴庄产线产品产量超年目标进度11.79万吨；二马产线产品产量超年目标进度0.91万吨。同时，该公司积极协调铁路系统发运，按照每天不低于9列的运量，最大限度提升火运销售比例。
“火车头”跑出“加速度”。该公司运输物流产业强化矿石、矿粉倒运保供措施，实现矿石倒运20勾/日的较好水平，钢材产品发运创单日历史最好水平，建材发运5月—6月份连续创单月历史最好水平；探索多元发展新路径，拓展地方钢企运输业务，预计可增加运量100万吨/年；综合核定技术经济指标、对标指标等计划，制订班组对标指标37项、支撑要素指标59项、创新课题122项，使上半年运输部电费、柴油费分别比计划降低11.08%、4.16%；提高迁钢区域翻车机和集装箱卸车效率，推进铁水温降“专罐专机”模式。上半年，该公司完成运输总量2567万吨，其中5月份迁安地区日均装车716车、卸车818车。
相关产业逆“市”闯“关”。该公司相关产业不断调整产品结构，打造拳头产品，破解产品攻关技术难题，保质量、保订单、保服务、创品牌。上半年，该公司相关产业营业收入超计划完成。
稳固资源保障“基本盘”。面对3000多名职工不能到岗的实际情况，该公司逐工序、逐点位分析优化劳动组织模式，优化人力资源配置；打破车间、班组界限，采取一人多岗、一岗多能、职能人员下班组等措施，充分发挥好体系协同作用，千方百计应对疫情之下非常态化生产情况，各条战线做到工作不断、秩序不乱、平稳有序。上半年，该公司铁精粉生产、输出均超计划完成，实现保供零影响。在资源接替方面，该公司马城铁矿、杏山铁矿、唐首马三大资源接替工程建设有序推进。在资源挖潜方面，该公司加大水厂铁矿西南端帮、西部边坡治理区域、北区33-39线挂帮矿等矿石资源挖潜点位推进，做实资源增量。
新产业实现新突破。该公司以打造高效产线、创建优质品牌、优化营销体系为目标，做优产品、做大市场；紧盯两条独立产线“打产创效、稳产提质”工作重心，加大现场生产组织力度。该公司裴庄产线产品产量超年目标进度11.79万吨；二马产线产品产量超年目标进度0.91万吨。同时，该公司积极协调铁路系统发运，按照每天不低于9列的运量，最大限度提升火运销售比例。
“火车头”跑出“加速度”。该公司运输物流产业强化矿石、矿粉倒运保供措施，实现矿石倒运20勾/日的较好水平，钢材产品发运创单日历史最好水平，建材发运5月—6月份连续创单月历史最好水平；探索多元发展新路径，拓展地方钢企运输业务，预计可增加运量100万吨/年；综合核定技术经济指标、对标指标等计划，制订班组对标指标37项、支撑要素指标59项、创新课题122项，使上半年运输部电费、柴油费分别比计划降低11.08%、4.16%；提高迁钢区域翻车机和集装箱卸车效率，推进铁水温降“专罐专机”模式。上半年，该公司完成运输总量2567万吨，其中5月份迁安地区日均装车716车、卸车818车。
相关产业逆“市”闯“关”。该公司相关产业不断调整产品结构，打造拳头产品，破解产品攻关技术难题，保质量、保订单、保服务、创品牌。上半年，该公司相关产业营业收入超计划完成。
