首钢“三创”交流会召开后，矿业公司迅速行动，各单位通过党委理论中心组学习、专题会、班前会、人才推进会等形式，传达学习首钢“三创”交流会精神，贯彻落实集团关于人才工作的方针政策和各项部署，层层传导“人才是第一资源”的理念，坚持人才强企战略，为高质量发展提供坚实的人力资源保障。

通过层层研讨，各单位制定措施抓手，完善体制机制，坚持按需培养、因材施教，多措并举加快人才成长步伐。矿业公司党委组织部组织召开“三创”精神引导会，围绕人才建设工作总结经验、查找短板、提出思路。水厂铁矿实施“种子计划”，打造“苗子工程”，采取“梯子行动”，加强人才自主培养。运输部实施“源头扩展+分类储备”“素质培养+专业培训”“严管厚爱+实践磨练”“岗位历练+择优选用”的“4+4选育用管”全链条人才机制，打造适应运输产业高质量发展的人才队伍。马城铁矿提出用项目培养人才、用人才带动项目，把握设备选型招标、检修管理经验积累、技术人才储备的关键时期，组织开展专业知识学习、方案研讨、现场关键点位写实，挖掘培养地采管理和技术人才。作业区采取个人自学、集中授课、一对一导师带徒和跟班实操等多种方式，提升青年职工的技术水平和操作能力。大石河铁矿站在保障新产业发展的高度，组织两条资源综合利用独立产线应用“一周一训”学习模式开展针对性专题培训，丰富职工技能储备，实现产线管理升级。机械厂深入推进“树匠心、提匠艺、出精品”专项行动，培养矿机工匠，培育核心技术，做好匠艺传承，抓实抓好人才工作。

搭建人才培养平台，夯实基础提升能力。举办创新人才能力提升培训班，50名青年专业技术骨干通过“拓展训练+专题授课+经验分享+参观交流”等形式，拓展创新思维，提升创新能力。聚焦建设一支“会干、会管、会算”的班组长队伍，举办班组长培训班，围绕班组对标、创新管理、基础管理等内容开展针对性培训，持续提升班组长经营管理综合能力。采取集中学习、自学和实践相结合的方式，开设地采方向电气及自动控制专项技能提升班，进一步扩展电工队伍技能和知识结构，为提升地采自动化建设水平储备人才。水厂铁矿创新打造“学习过程与工作过程于一体”“实操课题与工作任务于一体”“教学场地与工作现场于一体”“学习者与工作者于一体”的“四位一体”新型学习培训模式，实现培训提素和日常工作双融双促。协力公司致力打造专业化检修队伍，瞄准薄弱环节，找准载体途径，深化专项培训。

设置人才展示舞台，赛马识马增强动力。紧密结合矿业公司四大产业发展对技能岗位的人力需求，举办第一届“矿业杯”职业技能竞赛，23个岗位工种选手同台竞技，练内功、强素质、砺精兵。水厂铁矿围绕在采、选系统每个工种上打造出创新型技术能手、工匠型技术能手、绝技绝活技术能手的三种类型技能型人才目标，举办“亮绝活，展绝技，育工匠”职业技能竞赛，涵盖14个工种的124名选手参赛，对在竞赛中脱颖而出的45名优秀选手命名表彰。机械厂举办“秦涛杯”技术比赛，比赛成绩突出在现场实操及解决技能问题方面的权重。计控检验中心深入研究人才培养措施，颁发了《计控检验中心“计检工匠”评选激励办法》和《人才成长激励办法》，命名表彰首届“计检工匠”，激励人才成长，致力培育更多科技领军人才。协力公司举办“磨砺出剑锋，净心悟新絮”宣讲会，6名青年人才登台讲述他们的切身经历，交流了成长经验，分享了心得体会。

大力弘扬三种精神，群众创新释放活力。发挥职工创新工作室“育人才”作用，突出专群结合，将发挥专家和技术带头人的引领作用与职工广泛参与有效结合起来，实现技能传承、人才接替，打造工匠成长的精炼炉。持续开展“学巴登见行动”活动，工作室“向现场要课题”，按月组织群众创新成果评选、按月编发群众创新简报，在课题攻关中孵化优秀技能人才。计控检验中心马著工作室围绕智能矿山建设组织技术培训和交流，在与多家外部单位交流中开阔科技人才视野。开展青工技能精英赛，边学边赛边干，按阶段晋级，促进水平螺旋上升。命名表彰10个优秀创新工作室、10名“矿山之星”、14名优秀班组长和60名“技能尖兵”，使人才受尊重、有地位。