从年初“两会”点题到“三创”交流会答题解题，感到集团打好健全管控体系提升管理能力攻坚战的步伐非常扎实、成效显著。靳伟同志《关于首钢管理能力建设的思考》的报告是一把“金钥匙”，从认识论、方法论、实践论层面，对9个能力进行了深刻阐述，为提升管理能力明确了原则与方向、路径与方法，对加强能力建设具有非常重要的指导意义。同时，通过学习彭华岗同志专题辅导报告和刘明忠同志介绍的新兴际华经验，以及观看《绝境求生》纪录片，包括集团内部一些部门单位传经送宝，促进我们开阔视野、启迪心智，把自己摆进去，以不同方式来自我找差，汲取经验，少走弯路，更好地推动改革发展的实践。

从矿业公司来讲，面对严峻的内外部形势，今年初开始，我们就把提升能力作为工作的一条主线，集中开展“转观念、转作风、提能力”大讨论活动，促进干部职工不断转变观念，攻坚克难，经营生产呈现出稳中向好的态势，为完成全年任务奠定了坚实基础。但是，我们充分认识到面临的形势依然错综复杂，铁矿石市场价格还存在很大的不确定性。特别是针对深化改革中出现的新情况、新问题，亟须我们从上到下不断提高适应新常态的能力和水平。我们要始终坚持市场向好不懈怠、市场低迷不悲观、波折面前有定力，以学习贯彻这次“三创”交流会精神为加油站，以能力建设为抓手，推动矿业持续健康发展。重点要在以下几个方面下功夫、补短板、提能力。

培育一流人才队伍，提升干事创业能力。靳伟同志在“三创”交流会报告中把“提高聚集一流人才干成事的能力”作为首要问题来阐述，体现着集团党委以人为本、重视人才的发展观和使命感。目前，矿业公司在岗职工平均年龄已经降低到38岁，虽然近两年超常规、高密度地组织了各层次的学习培训，但人才队伍仍存在历练不够、能力不强的问题。下一步，要落实好“三支人才队伍”建设方案，在日常培训基础上，重点在建立人才培养长效机制方面下功夫，通过强化技能参与分配、建立后评价体系等，开辟不同层面、不同领域人才培养的新途径，用好存量，激发增量，着力打造精干高效的经营管理、专业技术和技工队伍，适应矿业发展对人才的需求。

强化市场主体意识，提升市场竞争力。矿产主业要主动适应市场变化，把降本增效工作纳入厂矿成本预算指标，按项目实施“加、减”法，完善全要素管控模式。定期组织与矿山同行业先进水平逐个工序开展成本对标，进行差异分析，激发内生动力。对相关产业要从机制上抓好“放管服”，学习借鉴先进企业经验，按照“哪壶不开提哪壶”的思维，深入分析，解剖麻雀，强化考核激励的导向作用。组织相关产业单位和法人子公司主动提升资质等级，不断提高产品质量和服务能力，发挥协同优势，对内练内功降成本，对外开拓市场创品牌。

坚持以问题为导向，提升风险防控能力。积极应对深化改革中诸多方面的新情况、新问题，需要强烈的问题意识和鲜明的问题导向，这体现着求真务实的科学态度。要坚持依法依规，适应国家法律法规、集团和股份公司管控体系的变化，及时健全完善规章制度，落实风险防控措施。特别是在安全和环保方面，不折不扣地执行政策法规，确保持续稳定。加强资金管控，充分摆正利润和资金、产值和资金的关系，提升财务管理资金管理在企业经营中提供决策支撑和保证的能力。另外，及时掌握信息把握大局，重视问题敢于担当，在解决好历史遗留问题的同时，做任何事情不留新问题。

树立体系思维观念，提升统筹谋划能力。按照“三创”交流会关于“把统筹谋划的‘全面观’，作为一种思维方式、工作方法和管理能力”的要求，我们各级领导人员要切实增强站在战略大局上思考问题的意识，遵循规律把握本质，才能全面谋划引领好企业发展。结合矿业公司实际，就是要按照自身资源禀赋和优势进行系统思考、统筹谋划，围绕多元化发展做加法。在努力做精做强矿产主业、做深做专相关产业的同时，当前重点要瞄准京津冀协同发展带来的建筑原料市场新契机，坚持整体布局、分步实施、突出效益、多渠道开发的原则，大力培育发展资源再利用产业，着力打造新的经济增长点。

注重效率强化执行，提升计划管控能力。集团提出“提高计划安排有条不紊”的能力，实质上就是要求在提高效率、强化执行上下功夫。这方面，集团对“十三五”规划反复研究，一个单位一个单位上会，从五年规划、三年任期、每年预算到专项工作，一环套一环，这种办法起到了非常积极的作用。当前，矿业公司要按计划有序推进今年38项重点工作和13项专项方案落地，把成效体现在指标进步上。同时，把这种计划引领、先导谋划的好方式坚持下去，早动手早起步早主动，全面做好2018年经营预算和计划编制工作。

坚持领导人员带头，提升责任担当能力。一是领导人员要在提高自身素质上下功夫，带头学习、带头思考、查找不足，特别要注重学习政策法规指导实践，做提升能力的先行者、组织者、引领者。二是要在提高对标争先、见贤思齐能力上下功夫，树立开放的视野和经营的思维，实现由“生产管理型”向“经营管理型”转变。三是要在提高出课题带队伍水平上下功夫，让队伍有事干、能干事、能干成事。另外，要锤炼一张蓝图绘到底的作风，抓工作抓实抓深抓细抓出效果，在矿业公司改善经营、深化改革、转型发展中更好地发挥领航作用。

大力弘扬工匠精神，提升基础管理能力。靳伟同志多次强调：“基础不牢，地动山摇”。不断夯实管理基础，善于“下笨功夫反复锤打炼成好钢”，就要提倡发扬工匠精神，既要下力气培育技能操作方面的工匠，还要培养专业管理方面的工匠。今年以来，我们总结了建矿近六十年来各个行业的数十位“匠人”事迹，正在编辑成书，而且从中提炼归纳了“惟精惟一、至善智学、勤思善悟、苛求极致、勇挑重担、志趣非凡”的矿山工匠品质内涵，要通过传承和践行，引导干部职工向工匠学习、向典型看齐，积极主动练技能，脚踏实地打基础，夯实提升管理能力和谋求长远发展的根基。

依靠职工善接地气，提升持续交账能力。在这方面，矿业公司有着优良传统，我们创建学习型企业，从“十小促十变”“百队千员”到现在的“四个结合两个延伸”职工创新工作室建设，都体现着依靠职工、全员创新，促进了企业与职工共同发展。在今后的工作中，要按照集团关于“凡举措行动在基层落地生根开花结果”的要求，进一步关注职工生活、关爱职工，让职工凝心聚力，为企业发展出谋划策，让职工感受企业的发展进步。同时，要提高逐级交账意识和能力，通过深入学习贯彻落实这次“三创”交流会精神，巩固经营生产稳中向好的态势，坚定稳中求进和打赢攻坚战信念，以实实在在的经营成果，以持续发展的业绩，向集团党委、向广大职工，交出一份满意账、放心账。