8月25日，公司领导班子成员及基层单位党政一把手、专业处室负责人，通过同步视频方式，在公司圆桌会议室参加hth会体会官方网页版hth “创新创优创业”交流会。

2017年首钢“创新创优创业”交流会聚焦“健全管控体系，提升管理能力”的主题，进行深入学习和研讨。引导大家重点在首钢管理能力建设上进一步提高认识、统一思想、凝聚共识、产生共鸣，为打好健全管控体系提升管理能力攻坚战加油蓄力，为走好首钢转型发展新的长征路打牢基础、增添动力。

会议首先播放了电视专题片《在攻坚中前行——首钢健全管控体系提升管理能力回顾》，通过采访的形式，回顾了hth会体会官方网页版hth 管控体系改革以来发生的深刻管理变革，反映了首钢人在健全管控体系、提升管理能力攻坚战中做出的不懈奋斗和努力。

在专题辅导和经验分享环节，国务院国资委副秘书长彭华岗，中国一重集团董事长、党委书记、原新兴际华集团董事长、党委书记刘明忠受邀分别作专题辅导和经验分享的报告。

彭华岗以《建设中国特色现代国有企业制度》为题，以习近平总书记关于国有企业改革发展的一系列重要讲话精神为指导，从体制、机制、结构、监督和党建工作五个方面深刻阐述了建设中国特色现代国有企业制度的改革方向和丰富内涵，深入解读了国有企业改革一系列重大问题。报告政治站位高、政策解读透，内容都与首钢当前工作密切相关，饱含着浓浓的首钢情，对首钢有很强的指导意义。

刘明忠作题为《战略引领下的管控体系及管理能力建设》的报告，通过130多张幻灯片，用亲身实践、切身感悟，从战略管控引领企业发展、组织管控再造体制机制、经营管控实现企业效益、党建融合发挥政治优势等方面介绍了新兴际华的管控模式和管理能力建设情况，内容丰富、信息量大，对正处于转型发展关键时期的首钢有很强的针对性和借鉴意义。

会上，与会人员观看了反映国有企业改革的纪录片《绝境求生》。纪录片真实记录了中核钛白改革转型的全过程，其中提出的问题和解决问题的方法、路径，对国有企业改革有很强的参照性，给大家带来了深刻的警示和启示。

靳伟以《关于首钢管理能力建设的思考》为题，讲故事、举事例、摆事实、谈道理，用大量生动的事例和基层精彩的故事，为大家深刻阐释和讲解了如何提高9个管理能力：提高聚集一流人才干成事的能力，要“低头弯腰”、用人之长、内外并举、营造环境；提高用世界眼光找准自身坐标位置的能力，要把世界眼光做实、按国际标准做事、与一流企业共舞；提高遵循规律把握本质的能力，要自觉遵循规律、积极探索规律；提高强化市场主体意识主动适应市场变化的能力，总部要做好“放管服”、子公司要破除“等靠要”、要主动适应市场变化；提高按照体系思维统筹谋划的能力，要有统筹谋划的全面观、注重“一揽子”解决问题；提高加快资源配置和要素流动的能力，要在“变”上发力、在“快”上见功；提高计划安排有条不紊的能力，要坚持抓重点带全局、立足一个“早”字、在强化执行力上下功夫；提高下笨功夫反复锤打炼成好钢的能力，要注重从最基础抓起、有长期坚持的韧劲、发扬工匠精神；提高凡举措行动在基层落地生根开花结果的能力，要始终心里装着职工、善于发挥职工聪明才智、让基层声音更响亮、维护职工切身利益。报告用故事来讲理，让事实来说话，举事例来说明，体现了理论与实际相结合，源于实践，高于实践，思想深刻，给人启迪。

靳伟指出，如何迅速提升管理能力，关系到管控体系的有效运行，关系到首钢转型发展的成败。管控体系和管理能力相辅相成，是不可分割的有机整体。有了好的管控体系，才能提高管理能力；提高管理能力，才能发挥管控体系的效能。健全管控体系、提升管理能力是一个持续深化的过程，关键要有高度的思想自觉和行动自觉。各级领导干部要把健全管控体系、提升管理能力建设作为紧迫而长期的任务，一刻不停地抓紧抓好，为实现首钢转型发展、再创首钢辉煌提供强有力的支撑。

靳伟强调，政治能力是领导干部的第一能力、核心能力，每名领导干部在讲政治上要有更高标准，在“四个意识”上要有更严要求。要自觉把讲政治贯穿于党性锻炼和提升能力的全过程，努力使自己的政治能力与领导职责相匹配。