9月19日，2024年首钢“创新创优创业”交流会召开。会议主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，市委十三届五次全会工作部署，以改革的精神推进“一引领两融合”，着力夯实数字化转型基础，深化数智技术应用，强化人工智能驱动，把握新质生产力发展要求，加速产业转型升级，以数字化转型赋能首钢高质量发展，加快打造中国式现代化的首钢场景。

集团领导赵民革、邱银富、胡雄光、王世忠、王建伟、曾立、朱国森、孙维壮、刘建辉、贾向刚参加会议。华为北京政企解决方案总经理周冰宇，宝钢股份智慧制造推进办公室原副主任邹玉贤、浪潮集团数字企业咨询规划研究院副院长王观政、万达商管集团总裁助理兼珠海资产管理中心总经理梁欣华受邀分别作专题辅导和经验分享。

此次会议提前下发并学习集团党委书记、董事长赵民革以《深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 以数字化转型赋能首钢高质量发展》为题的主旨报告。

报告指出，此次会议是在集团上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，喜迎中华人民共和国成立75周年暨首钢建厂105周年的关键时刻召开的一次重要会议。此次“三创”交流会贯彻新质生产力发展要求，紧紧围绕数字化转型赋能首钢高质量发展，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量，构筑首钢高质量发展的坚实基础。

报告强调，要牢牢把握高质量发展目标，深刻认识推进数字化转型的新形势新要求。“数字化转型”已成为首钢落实新质生产力发展要求，推动转型发展的“三大利器”之一，要结合实际，推动工作落实。要深刻认识数字化转型是把握新一轮技术革命和产业变革机遇、应对外部环境挑战的迫切需要。数字化转型是大势所趋，要在其中找准自己的位置，发挥数智技术高创新性、强渗透性、广覆盖性的特点，为提升核心竞争力广泛赋能。要深刻认识数字化转型是进一步提升效率效益，推动首钢高质量发展的迫切需要。数字化转型要助力提质降本增效，要坚持企业价值创造本质，坚决落实“八个注重”经营方针，在“四个极致”上下功夫，将提升效率和效益作为重中之重，用好对标工具，找准数字化转型发力点，把工作效果体现在财务账上。要深刻认识数字化转型是提升产品和服务能力，更好满足客户需求的迫切需要。各单位要以数字化赋能用户需求的实时感知、分析和预测，提升产品全生命周期服务能力，增强客户满意度和粘性。要深刻认识数字化转型是健全管控体系、提升管理能力，更好赋能产业发展的迫切需要。各单位要统筹管理要素、业务流程，强化信息互联互通，消除信息孤岛，深化系统应用，提高决策效率，助力产业聚焦、产融结合和产业协同。要深刻认识数字化转型是增强风险防控能力，统筹企业发展与合规安全工作的迫切需要。进一步完善风险管理体系，以数字化赋能业务、风控、监督部门“三道防线”，推动风险管理从事中监督、事后完善向事前预防转变，为企业稳健发展保驾护航。

报告还从与一流企业对标、打牢数字化转型基础、深化数智技术应用、强化人工智能驱动等方面分析了存在的差距和不足。报告指出，面向未来，要始终坚定发展信心。切实增强责任感、紧迫感，抢抓政策机遇，因地制宜，努力走出一条符合企业实际的数字化转型之路。

报告强调，要紧紧围绕提高企业核心竞争力，扎实推进数字化转型各项工作。“一引领两融合”是首钢发展新质生产力、推进高质量发展的战略路径。要强化数字化赋能，促进质量变革、效率变革、动力变革，推动技术创新成为首钢第一竞争力，在加快打造中国式现代化首钢场景中构建新思路、谋划新路径、制定新举措。一要以数智技术应用赋能技术创新，巩固和提升比较竞争优势。技术创新引领始终是第一位的，发展首钢新质生产力的核心是以技术创新推动产业创新，坚持走新型工业化之路，形成适应首钢锻造“四个制造”长板的数智技术底座和产业创新发展的技术基础。要聚焦产品开发，提升高效研发能力；聚焦生产制造，提升智能制造能力；聚焦核心业务，提升新产业细分领域竞争能力。

二要以数字工具运用赋能管理创新，推动企业效率效益进一步提升。管理创新提供制度设计，输出效率。要聚焦企业卡点、堵点、痛点问题，坚持业务驱动，追求“四个极致”，推动全要素生产率大幅提升。要聚焦核心要素，提升资源极优配置能力；聚焦转型提效，提升极致效率管理能力；聚焦精益运营，提升极低成本管理能力；聚焦绿色低碳，提升极致能效管理能力。

三要以数据要素拓展赋能商业模式创新，输出更多符合价值链要求的服务。商业模式创新催生新的经营服务和价值创造，新质生产力必然是以数据为重要要素的生产力。坚持以市场为导向、以价值链为基础、以数据为要素，从客户角度出发，通过对价值链各环节的细分和资源配置寻求增值空间。要聚焦用户服务，提升“产品+服务”能力；聚焦产业生态，提升产业链服务能力；聚焦数字园区，提升核心经营能力。

四要持续加强数据治理、技术支撑和安全保障，进一步夯实数字化转型基础。在数字化转型过程中，基础建设至关重要。数据治理提供规范和标准，基础设施提供运行平台，安全防护是重要保障。要适度前瞻布局，为数字化转型提供坚实基础。要聚焦数据治理，提升数据资源价值创造能力；聚焦基础设施，提升技术支撑能力；聚焦安全防护，提升风险管理能力。

报告强调，要全面落实新一轮深化改革要求，不断增强推进数字化转型的动力和活力。各单位、各部门要按照集团统一安排，结合实际创造性开展工作，不断把数字化转型推向深入、收到实效。要注重顶层设计，统筹谋划企业发展与数字化转型。当前正处于“十五五”规划的谋篇布局阶段，要把明确企业中长期发展目标与数字化转型愿景紧密结合，制定战略规划和实施路径。要遵循“三个规律”办事，一切从企业实际出发，精准把握推动数字化转型的节奏和力度。要注重制度保障，健全完善标准体系。结合自身实际，对管理重点形成制度清单，制修订数据治理、系统运行等制度，出台智能制造以及工序模型等标准。要注重投入产出，制定数字化建设评价评估机制。制定数字化建设评价机制，强化数字化投资的经济价值评价，开展数字化转型评估诊断活动，强化对标成果在评价过程中的应用，把数字化转型项目纳入投资制度安排，严把入口关，严把过程关，严把应用关，确保达到预期效果。要注重组织领导，以高质量党建引领数字化转型。坚持把党的领导贯穿于推进数字化转型的全过程各方面，坚持健全完善推动数字化转型的制度机制，加大选拔培养数字技术核心骨干人才力度，推进党建工作与数字化转型深度融合，以数字化转型成效检验各级党组织党建成果。

报告强调，紧抓数字化转型机遇推进高质量发展，责任重大、使命光荣。要认真贯彻党的二十届三中全会精神，把握新质生产力发展要求，鼓足干事创业的精气神，争当改革的行动派实干家，深入实施“一引领两融合”，加快打造中国式现代化首钢场景，共同谱写首钢高质量发展新篇章。

当天上午，hth会体会官方网页版hth 领导及部分参会代表先后到首钢冷轧、北京三一重工“灯塔工厂”进行参观学习，现场体验了两家单位的数字化应用成果，直观感受了数智技术与企业经营发展深度融合产生的效率效能。

下午，会议播放了电视专题片《数字化转型赋能高质量发展》。周冰宇以《华为变革与数字化转型实践》为题，从“华为变革历程”“华为数字化转型”“华为及行业企业人工智能实践”三个方面作了专题辅导报告。报告既有对企业数字化转型面临共性问题的把脉诊断，又有因地制宜对推动企业数字化转型发展的深度思考，对首钢树立数字化思维、开拓数字化视野、创新数字化实践具有很强的指导意义。在典型交流环节，邹玉贤与京唐公司、冷轧公司围绕“打造产业升级之基——用数智技术推动产业升级”，王观政与财务公司、首建公司围绕“提升运营管理之效——用数字手段推动管理变革”，梁欣华与首钢股份营销中心、首惠产融围绕“增强价值创造之力——用数据要素优化商业模式”进行了经验分享和典型交流。会议以专题片的形式发布了《hth会体会官方网页版hth 数字化转型实施方案（2024—2026）》《hth会体会官方网页版hth 智能制造标准化建设指南（2024版）》《首钢工业互联网平台1.0》《首钢高安全新能源电动车数字化车身》4项成果。

集团总部部门负责人，各平台公司、直管单位、要素管理单位党政一把手及在京单位的领导班子成员，两代表一委员（含统战人士）、首钢科学家和新入厂大学生代表及部分相关专业技术管理人员参加会议。股份、京唐、首秦、矿业、通钢、水钢、长钢、贵钢、伊钢、曹建投、香港首控等11家单位其他班子成员和专业管理人员，以及首钢中青年领导人员培训班、首钢青年财务管理人员培训班学员在分会场通过视频参会。