7月21日—23日，hth会体会官方网页版hth 上半年经济活动分析会召开，分别专题总结分析集团整体以及钢铁板块、园区平台、股权平台及直管单位上半年工作及面临的形势，部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长张功焰作讲话，集团领导赵民革、何巍、满志德、梁宗平、王世忠、胡雄光、韩庆、梁捷、王洪军、赵天旸、王涛、刘建辉、卢正春、贾向刚，集团总部各部门负责人，各平台公司、直管单位以及各要素管理单位党政主要领导参加。

今年以来，集团党委以庆祝建党百年为强大动力，深入开展党史学习教育，以高度的政治自觉和行动自觉扎实推进各项工作。集团上下紧扣打牢高质量发展基础工作主线，注重资源高效配置，注重效益稳步提高，注重极低成本运行，注重强化对标管理，克服疫情、环保、物流等多重压力，下先手棋，打主动仗，抓住机遇，增势显著，上半年经营收入、实现利润分别完成年度预算的64.7%和333%，双创历史最好水平，为“十四五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

张功焰指出，上半年各单位抢抓市场机遇，深挖内部潜力，取得了较好的经营结果，成绩来之不易，是全体干部职工共同努力的结果。特别是钢铁板块为集团整体效益大幅增长提供了有力的主业支撑；京唐等单位新产线全面达产达效，彰显了“干一个成一个”的目标追求；产品结构持续优化，展现了“十年磨一剑”的厚积薄发；REITs成功上市等，体现了对资本运作的认识更深刻、工作更到位。成绩背后是工作的结果、努力的结果，要把好的思想方法、成功的经验、优良的作风总结好、坚持好，进一步发扬光大。

张功焰强调，决不能满足于已经取得的成绩，必须保持清醒的头脑，深刻认识到下半年集团经济运行中还有更多的挑战需要应对、更多的风险需要防范、更多的困难需要克服。要对复杂多变的市场环境和外部形势认识到位，对自身存在的问题和短板认识到位，清醒地看到“两头”市场存在的不确定性和运营中潜在风险，决不能盲目乐观。要静下心来，力戒浮躁，坚守企业本质，抓好各项任务落实，着力解决上半年经营过程中暴露出的突出问题，补短板、强弱项，坚持打基础不动摇不松劲，确保更好经营结果更好“十四五”开局。

围绕下半年重点工作，张功焰指出，要把学习好宣传好贯彻好习近平总书记“七一”重要讲话精神作为重大政治任务，全面贯彻到首钢各项工作中，践行初心，勇担使命，持续打牢高质量发展基础，在全面建设社会主义现代化国家征程中奋力谱写首钢改革发展新篇章。重点要在“六坚持六确保”上下功夫、见实效。

一是坚持以更高的站位抓好“三会两保障”，确保交出优异答卷。这既是我们肩负的政治责任和重大使命，也是首钢转型发展新的历史机遇。今年以来，各参战单位认真落实“两清单、两调度”工作机制，做到思想重视、周密部署、积极推进，冬奥场馆、服贸会场馆等重大任务达到时间节点要求。当前，服贸会举行在即，北京冬奥会、冬残奥会倒计时已不足200天，“三会两保障”工作进入了全力冲刺、决战决胜的关键阶段，到了检验我们工作成果的时候，时间极为紧迫，任务十分艰巨。要牢牢把握关键时间节点，深刻认识“三会两保障”是一场“没有退路”的硬仗，要保持奋发有为的精神状态，按照“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起”的要求，抓紧抓实抓细各项工作，高标准、高质量、高效率完成各项任务，展现首钢担当，交出优异答卷。

二是坚持以更足的韧劲抓好落实，确保更好的经营结果。来之不易的经营结果重在巩固，行之有效的思路方法贵在坚持。面对艰巨繁重的任务和复杂多变的外部环境，需要我们抓工作更有定力、更有韧劲。三大战略产品“十年磨一剑”、京唐新产线全面达产达效等就是坚持不懈、持续改进、久久为功的生动实践。钢铁板块的“三个跑赢”及京唐的QTI、迁钢本质化安全管理、长钢的“三清晰三到位”等典型做法，同样体现了真抓实干、一抓到底的工作作风。上半年完成好的单位不能松劲，要继续瞄准下半年预算目标努力；上半年完成不够好的单位要学习先进，真抓实干，确保交账。各单位要围绕年度预算重点任务和安全环保工作，一项一项抓落实，一件一件抓到位，确保事事落地见效、项项交账交卷。

三是坚持以更严的要求抓好资金管控，确保健康可持续发展。围绕控制有息负债、压降资产负债率和“两金”，持续改善资产质量等方面的重点任务和指标，要发扬“钉钉子”精神，一步一个脚印地扎实推进。要进一步增强周期性风险防范意识，着力在提高资金管理水平上下功夫，紧盯经营现金流，坚持现金为王，严控应收、应付、存货等资金占用，确保资金安全。要加强投资控制，决不能因为经营结果向好就大手大脚和有“花钱”的冲动，一定要严格项目立项审批，强化投资资金专户管理，坚持“三不投”，即：未明确商业模式的不投资、达不到集团经济效益标准的不投资、超出投资单位投资能力的不投资。要捂紧“钱袋子”，精打细算严控支出，切实将资金管控工作做实做细做到位。

四是坚持以更强的定力抓好产业聚焦，确保加快构筑产业竞争优势。集团领导和各单位、各部门要高度重视企业退出，加大力度、统筹协同、系统推进，进一步明确具体目标、实施路径和重点举措，不断破解重点、难点问题，坚决打好企业退出攻坚战。要站在首钢高质量发展的战略高度，以更大的决心、更大的力度加快改变产业发展中仍然存在的“散弱小”局面。特别是要坚决把亏损企业数量降下来，避免新增经营性亏损企业。要狠抓削减“亏损点”计划落实，加大力度解决历史遗留问题，坚决果断关闭“失血点”，有效促进企业轻装上阵。要在积极探索明确园区商业模式、新产业做强做大和传统产业管理升级、产品升级上下功夫，培育新的增长点，努力成为对集团更有价值、对效益更有支撑的产业。

五是坚持以更大的力度抓好市场化改革，确保改革方案落地落实。要认真落实国企改革三年行动计划和集团综合改革方案，坚持市场化方向，激发企业活力和内生动力。要把深化改革与“对标世界一流企业管理提升行动”结合起来、与“三降一减一提升”专项行动结合起来，不断提高企业效率效益。要充分认识推进转型提效工作还远没有结束，丝毫不能放松，要从企业生存发展的角度，保持战略定力，以一抓到底的决心和韧劲，继续爬坡过坎、攻坚克难，把认准的事坚持做下去做好，确保完成转型提效目标任务。

六是坚持以更高的标准抓好党史学习教育，确保学习教育走深走实。要在学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神上下功夫，在精心组织“一课一会”上下功夫，在深入开展“我为群众办实事”实践活动上下功夫，在持续营造浓厚氛围上下功夫，在推动党史学习教育与企业中心工作紧密结合上下功夫，推动党史学习教育深入开展。要把党史学习教育和巡视整改、专项整治及规范管理等工作结合起来，以高度的政治自觉和行动自觉扎实推进各项工作。要坚持党史学习教育与生产经营两手抓、两不误、两促进，用实际工作的成效检验党史学习教育的成果，努力把学习教育成果转化为推动百年首钢高质量发展的实际成效，学党史、悟思想、办实事、开新局，以“赶考”的清醒和坚定，奋力谱写首钢改革发展新篇章。

围绕贯彻落实集团上半年经济活动分析会和张功焰讲话精神，赵民革指出，面对严峻复杂的形势和艰巨繁重的任务，要把党史学习教育成果转化为砥砺奋进的强大动力，做好艰苦奋斗的准备，一手解决好历史遗留问题，一手推动企业前进，用进攻的姿态、突围的姿态踏踏实实地推进下半年工作，坚持市场化方向继续沿着正确的经营逻辑坚定往前走，围绕实现约束条件下的有效益发展做足文章，推动企业回归价值创造的经营本质。要保持清醒的头脑，保持战略定力，坚持集团经营方针不动摇按照行业规律、市场规律、企业发展规律，一张蓝图绘到底，一以贯之狠抓落实，持续提升经营管理能力，取得更好的经营结果。

赵民革强调，要坚持问题导向，突出结果导向，以干成事论英雄、以解决问题论能力以经营结果论业绩，坚定不移地抓好各项工作要以效率效益为中心，最大程度提升全要素生产率，在产品结构调整上下功夫，持续提高产品竞争力。要变“养马”为“赛马”机制，把优势资源投入到优势产业上去，努力改善自身经营质量。要严格落实“三降一减一提升”要求，把经营活动结果反映到财务账上，体现在财务公司的存款和票据余额上，转化为实实在在的现金流。要把对标的过程变成发现问题解决问题的过程，变成完善管理体系和提升管理能力的过程，变成市场化评价的过程。要做好基础管理、巡视整改、安全环保和绿色发展等工作，推进首钢改革发展不断取得新突破新进展、新变化。

各分管领导，以及相关单位负责人分别汇报上半年任务完成情况及下半年重点工作安排与会集团领导及相关专业部门负责人分别进行了分析发言和点评。