7月18日下午，矿业公司在圆桌会议室召开上半年经营活动分析会，会议由公司党委书记王自亭主持。总经理黄佳强强调，要坚持“两个不变、两个确保”，突出“五个持续发力”，认真总结分析上半年工作，充分认清下半年形势任务，落实责任，敢于担当，降服“拦路虎”，啃下“硬骨头”，以时不我待的紧迫感、功成必定有我的责任感，将各项工作做实做细，围绕规划目标交好账，打牢高质量发展基础。矿业公司领导姚永浦、郭志辉、张金华、李文晖、孙平安、叶凯、王朝辉，各单位党政一把手、各处室负责人参加会议。

党委书记王自亭在讲话中指出，针对下半年工作，各单位都要有措施和方案，按照“两个不变、两个确保”的要求，用“极”的标准锻长板、补短板、强弱项，持续发力，反复冲锋，做好各项工作。
会上，黄佳强点评了上半年智能矿山建设和合规管理工作开展情况，传达了集团上半年经济活动分析会精神。
黄佳强指出，上半年通过大家的共同努力，矿业公司实现了“时间过半、任务过半”的目标任务：
一是利润指标超额完成年度计划。二是两个重点地采项目实现唐山域内第一批复工复产。三是建材产线产销不断打规模上水平，产量、销量再创新高。四是“两张图”应用和完善助推高质量精细化管理，5G技术成功运用，实现新突破。五是劳动结构调整、生产组织优化、智能化信息化应用完善相互融合，促进生产经营更加快捷高效。六是推动民生民心工程建设，在提升职工生活品质的同时，进一步提升了队伍凝聚力。
黄佳强强调，总结成绩的同时，还要看到上半年工作中暴露的问题：
一是安全管理工作存在站位不高、基础不牢、日常工作不扎实、专项整治不深入等问题。要结合安全大起底专项整治、合规管理，进一步压实责任，把安全管理工作真正做扎实。二是基础管理工作不够稳固。在一些层面、一些点位存在管理标准不高的问题，造成基础管理工作有失标准，与企业发展不匹配。三是“两金”管控有待提升。应收账款回收存在较大经营风险。相关产业法人单位还要持续抓好库存管理，提高资金效率，加大应收账款回收力度。
黄佳强指出，虽然上半年完成了经营任务，但是下半年工作压力会进一步加大。一定要把下半年的变化点、难点梳理清楚，围绕这些做好后续工作。一是市场的变化以及成本要素增加，带来经营压力增加。二是地采建设项目未能按期投产，增大资源平衡难度。三是随着球烧资产划转及相关项目陆续退出，接替项目、接替点位没有按时限形成有效接替。四是水曹铁路投入运行，带来运输经营模式变化。五是地采工程项目任务重、难度大。
围绕下半年工作，黄佳强提出了几点要求：一是坚决筑牢安全生产红线意识、底线思维，确保安全生产。结合雨季做好重点部位防控，抓好极端天气应对预防。二是坚定信念，完成全年经营生产任务及重点工作不动摇。三是落实责任、敢于担当，重点围绕地采建设做足功课。要有坚定的信念、时不我待的紧迫感、功成必定有我的责任感，立足当下做好工作。这也是对逐级领导人员的考验，要突出领导班子的核心保障作用。四是精细管理，精准管控，确保企业持续健康发展。要加强资源挖潜组织工作不动摇；要坚持极低成本运行不动摇；要加强两金管控、降低经营风险不动摇；围绕产业聚焦和产品聚焦，锻造长板不动摇。五是坚持“十四五”规划不动摇，打牢“前三后二”高质量发展基础。围绕高质量发展评价体系做好自己的工作，确保年底交账。六是围绕技术创新、管理创新、智能化矿山建设做足文章。
会上，计财处汇报了矿业公司上半年经营活动完成情况；计控检验中心汇报了上半年智能矿山建设推进情况；办公室汇报了上半年合规排查管控推进情况。